随着社会经济、政治和文化形势的发展变化，自20世纪90年代起，我国许多地方政府部门开始学习和借鉴西方发达国家新公共管理的经验，进行了政府绩效评价的探索和尝试。
1、考核流于形式，没有取得客观公正效果的程序和手段。政府绩效考核常常流于形式，走过场、留情面、不较真的现象比较普遍；
2、缺乏一套严格的可操作可实施的平时考核与年终考核相结合的量化测评考核标准；
3、不同级别的、不同工作岗位的政府人员处于同一考核层面。
1.首先，围绕着政府已经建立的制度体系，围绕着建立和推行规范的决策目标、执行责任、考核监督和奖罚激励这样一个工作机制。
2.其次，绩效考核系统有助于加强政府部门的全面工作管理，促进质量管理、风险管理和绩效管理的深度融合。
3.第三，绩效考核系统要实现逐级逐人的全面绩效管理工作，建立机构、人员全覆盖的绩效管理机制，做到组织绩效、部门绩效和个人绩效的有机统一，促成过程管理与过程绩效的有机统一。
4.第四，
绩效考核系统有助于政府部门内部综合管理工作的整合和深化，要实现决策层、管理层和执行层的绩效信息共享。
