我们都了解政府机构内的绩效管理是比企业绩效要复杂的，政府绩效考核需注重经济、效率、效果等要素，面对着社会中的问题和工作中的压力，政府实施过程中也会出现一些列应该注意的问题，下面让我们一起了解一下。

1、绩效管理是关注过程还是关注结果

关注过程的绩效管理是注重下属部门及其工作人员的工作态度和能力，评估内容主要集中在他们工作过程中的行为、努力程度和工作态度。它体现的是一种比较感性的、和谐的管理思想。在完善的考核体系下，人们会依照管理者的期望和要求付出努力，往往会出现与管理者期望和要求相近的结果。否则，我们就要重新审视绩效考核标准，从而采取相应的措施。

关注结果的绩效管理注重的是工作最终业绩，以工作结果为导向，评估内容主要集中在工作的实际产出，它体现的是一种比较理性的、任务导向的管理思想。在这种情况下，由于看重最终结果，可能忽略过程，导致过于重视短期效益，而忽视核心能力的培养和发展。

所以，我们实施绩效管理应该从实际出发，采取以下属部门及其人员在工作过程中的行为、努力程度、工作态度和工作中实际产出相结合的评估，即能力加效率的综合考核，是过程与结果兼顾的方式。

2、对绩效管理的态度

在实施绩效管理工作中，存在着两个方面的偏差，我们应引起重视，加以纠正。

一是认为实施绩效管理是一项对人的控制和惩罚措施。正确的认识应当是：绩效考核是为了满足机关工作人员高层次需求服务的，它是一种激励方式。在机关中，工作人员在得到了友谊、归属和尊重的需求之后，必然会追求自我价值实现的需求，具体体现为他们对工作的创造性和成就感的追求。随之而来的，必然是对绩效考核的需求。因为，他们都希望知道自己的绩效水平究竟怎样，以此来检验和评价自己的工作能力和潜力。当考核结果显示业绩骄人、成果丰硕时，他们内心会产生巨大的满足感，由此会产生极大的激励作用。因此，政府机关在绩效管理工作中，应真正树立起“以人为本”的管理理念，把绩效管理看作是满足广大工作人员追求高层次工作需求的手段，把做好绩效考核工作当作是对他们实现自身价值与社会价值的有力促进。

二是对绩效考核不重视，把绩效考核看作是人事部门的例行公事，在绩效考核中敷衍了事，搞走过场。正确的认识应当是：绩效考核能够为管理者有效发挥政府职能提供决策信息，是指导政府机关人力资源管理者做好其他工作的基础。绩效考核工作是否得到管理者的重视以及在政府机关行政管理中应用是否广泛，是衡量政府机关人力资源管理水平高低的重要标志，也是进一步提高政府机关工作效率的重要途径。

总体来说政府绩效需要建立统一、高效、规范的服务体系，为人民造福。想要满足这些问题的需求就需要利用政府绩效考核平台的帮助，可以帮助政府单位解决所面临的工作问题。在济南软件公司中做政府绩效考核系统的并不多，如果想要了解更多可以来山东森普了解一下。